中國環(huán)境導視設計新銳力量

品牌整合設計踐行者

Hotline 18630101008

ZKING Case | 摯擎案例返回上一級
UTOHOME優(yōu)到家

Date | April 2015

Brand Core Value & 品牌核心價(jià)值

Slogan & 品牌識別語(yǔ)

Logo Design & 標志提升

VIS & 視覺(jué)系統設計

SIS & 連鎖/零售店面設計

品牌背景 | Brand Background
互聯(lián)網(wǎng)購物時(shí)代,促進(jìn)了快遞行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,快遞“最后一公里”在不知不覺(jué)中,多方已著(zhù)手布局。自提點(diǎn)、自助快件柜、第三方代收件平臺、末端共同配送……它們的出現都是為了“最后一公里”加速。最具代表性的“嘿客“O2O模式,通過(guò)整合渠道資源,為顧客提供更靈活、更便捷、更智能化的線(xiàn)下社區服務(wù)體驗,他除了提供快遞除可以提供快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購物外,還具備ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務(wù),但終究以失敗而告終。
設計挑戰 | Design Challenges
優(yōu)到家擁有申通快遞、韻達快遞、中通快遞和天天快遞四大快遞運營(yíng)支持,旨在優(yōu)化快遞最后一公里的快遞服務(wù),為人們提供更細致安全的快遞服務(wù),并以服務(wù)社區為核心,增加生活延伸服務(wù),優(yōu)化快遞代收點(diǎn),超市代收,自提柜等方式的短板和弊病。
解決方案 | Solutions

快遞物流行業(yè)由起初的快遞安全的基礎競爭,到規模網(wǎng)點(diǎn)的跑馬圈地,逐漸上升為服務(wù)競爭,最后一公里的服務(wù)衍生出了眾多服務(wù)模式,并處在快遞整合時(shí)期,至今并未塵埃落定。ZKING梳理并建立了優(yōu)到家品牌模式,優(yōu)到家品牌成長(cháng)軌跡分為三個(gè)階段,快遞優(yōu)化—社區服務(wù)—服務(wù)平臺。整合快遞資源,優(yōu)化社區服務(wù),并建立以快遞物流為核心的綜合服務(wù)平臺。歷時(shí)兩個(gè)月,從品牌命名到品牌形象及風(fēng)格設計,再到SI店面設計及實(shí)施,ZKING為優(yōu)到家提供了整體而全面的品牌建設服務(wù)。

Other Work|其他案例